Desempeño económico
 |
DESEMPEÑO ECONOMICO
ASPECTO: PRESENCIA EN EL MERCADO
| • |
EC5. Salario inicial comparado con el salario mínimo local. |
| • |
EC6. Prácticas y proporción de gasto en proveedores locales. |
| • |
EC7. Procedimientos para la contratación local y proporción de directivos senior. |
| • |
EC8. Descripción de las inversiones en infraestructura y los servicios soportados que proporcionan un beneficio público. |
| • |
EC9. Impactos económicos indirectos. |
|
Durante el año 2005, la economía global observó nuevamente aumentos en el consumo de acero. De acuerdo a las cifras entregadas por el Internacional Iron and Steel Institute (IISI), la demanda de acero alcanzó a 1.013 millones de toneladas, mostrando un incremento del 4% respecto del año 2004. El motor de crecimiento fue liderado por China.
En cuanto a los precios internacionales del acero, en 2005 se exhibió un ajuste a la baja, de un 5,6% respecto del año 2004. Cabe señalar que en ese periodo se registraron las alzas más importantes de los últimos años, con incrementos del 66% respecto del año 2003, provocadas por el desajuste entre la oferta y demanda de los productos a nivel mundial.
En Chile, el consumo total de acero durante el año 2005, llegó a 2.024.000 toneladas, registrándose una leve caída en el consumo respecto del año 2004, equivalente a un 2,6%. No obstante lo anterior, el consumo de barras de refuerzo destinadas a la construcción, continuó aumentando su demanda, alcanzando un total de 507 mil toneladas, con un 3,7% de incremento respecto del año precedente.
Por otra parte, el encarecimiento de la energía en Chile, sumado a la disminución del suministro de gas natural desde Argentina, contribuyó a un aumento del precio de la electricidad y la necesidad de la industria de emplear combustibles sustitutos más caros, como el petróleo diesel.
Considerando estas condiciones, Gerdau AZA respondió aumentando su producción y sus ventas, pero debió enfrentar mayores costos que el año anterior. Esto significó una reducción de las utilidades respecto del mismo año.
Para enfrentar esta mayor demanda desde una perspectiva de largo plazo, durante el año 2005 se realizaron las inversiones necesarias para cumplir con la primera etapa del plan de ampliación de la capacidad productiva, denominado Plan Bicentenario, que pretende aumentar la producción de acero a 520.000 toneladas al año 2010.
Otro aspecto importante observado en este periodo, se refiere a las repercusiones de la demanda de acero presenciada durante 2005, que también ha impactado en los proveedores de Gerdau AZA, quienes han debido responder a las fuertes exigencias impuestas por la empresa, en materia de seguridad y medioambiente, lo cual resulta meritorio pensando en la sustentabilidad del negocio.
Un hito importante de 2005 fue el inicio de un programa de apoyo a algunos proveedores, de forma tal de facilitarles el acceso al crédito. Un ejemplo de esto fue el apoyo a la renovación de la flota de camiones de tres empresas que prestan servicios en la distribución de productos terminados.
Dentro del grupo total de los proveedores con que trabaja Gerdau AZA, los chatarreros presentan una atención especial, debido a su rol esencial en la provisión de la materia prima utilizada.
Un ejemplo de esto, es el apoyo que entregó la empresa a los chatarreros durante el año 2005, a través de la compactación de chatarra, gracias a las prensas móviles que se desplazaron a lo largo de todo el país, logrando llegar hasta la ciudad de Punta Arenas.
Durante 2005, Gerdau AZA invirtió más de seis millones de dólares en mejorar la recepción de chatarra, haciendo eco de las quejas que los proveedores manifestaron respecto de los problemas que existían en esta área de la empresa.
Cabe destacar que el número de proveedores que entrega el 80% la chatarra, se amplió de 10 a 21, aumentando con esto el beneficio social ligado al reciclaje.
Como refuerzo de esto, gracias a los estudios encargados durante el mismo año, se logró conocer que por cada 30 toneladas de chatarra reciclada, se produce un empleo de un recolector de esta materia prima, a tiempo completo.
Es decir, durante el período reportado, han existido más de 15.000 puestos de trabajo asociados a la actividad de compra de chatarra.
El desafío continúa siendo el incremento de los niveles de formalidad en parte de la cadena de recolección, acopio y despacho, de responsabilidad de los distintos proveedores de chatarra.
Por esta razón, se han redoblado los esfuerzos de apoyo tanto a proveedores, como a autoridades nacionales y municipales en pos de un mayor grado de formalización.
Destaca el diseño de dos proyectos: el primero es un plan de apoyo para la formalización de la actividad de los recolectores primarios; el segundo está orientado a la generación de competencias y formación en temas empresariales, como apoyo a la formación de microempresarios.
A continuación se presenta una evaluación del comportamiento económico de
Gerdau AZA de acuerdo a los indicadores de la guía G3, del Global Reporting Initiative (GRI).
EC1. Valor económico generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotación, compensaciones a empleados, donaciones y otras inversiones comunitarias, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.
Durante 2005 las ventas netas ascendieron a US$ 239,3 millones, lo que representó un incremento de un 16% respecto a 2004, y un aumento de un 1,4% en volumen de las ventas de los productos finales de la compañía.
En 2004, los resultados en las utilidades finales alcanzaron a US$58,7 millones. Durante 2005, Gerdau AZA registró una disminución de un 13,6% respecto al año anterior, alcanzando los US$50,7 millones.
En 2005, la economía global experimentó dos fenómenos importantes, y Gerdau AZA no escapó de esta realidad; el primero fue el fuerte aumento de la demanda de acero que generó un alza del precio de los insumos (ferroaleaciones, chatarra, electrodos, etc.) en una proporción mayor a la del precio de este commodity. Por otra parte, el fuerte aumento en el precio de los combustibles, tanto del gas natural como el petróleo, determinaron reducciones adicionales en el margen.
La inversión anual en procesos y mejoras realizadas por Gerdau AZA durante el año 2005, alcanzó los US$22,6 millones, mostrando una variación importante de 213,8% especto al año anterior. Las principales inversiones fueron: 1) ampliación del "Patio de chatarra" en la Planta Colina, US$ 6,1 millones 2) reforma de la colada continua, US$5,8 millones; 3) "Prensa Chatarra II", US$3,7 millones; 4) ventilación nave acería, US$ 1,4 millones.
Este aumento de la capacidad y mejoras productivas se enmarca dentro del Plan Bicentenario, que corresponde a una estrategia de largo plazo que implica una inversión de US$50 millones para llegar a producir en el año 2010, 520 mil toneladas de acero.
Durante el período reportado, Gerdau AZA pagó un total de 11.855 millones de pesos en impuestos, que corresponde a una disminución de un 13% respecto del ejercicio anterior. Esta disminución se debe a una menor utilidad obtenida el 2005.
Respecto de los proveedores de capital, el gasto del año 2005 correspondió a un 28,9% de la deuda total. En comparación al porcentaje del año 2004 (48,1%), se aprecia una notable disminución, debido a un aumento en la liquidez y a que han disminuido las obligaciones financieras.
Es importante destacar que durante el año 2005, Gerdau AZA entregó aportes de donación equivalentes a un 0,29% de sus utilidades anuales. Dichos aportes utilizaron el marco de la Ley de Donaciones N° 18.985, destinándose a entidades educacionales, como las universidades de La Serena y Concepción, la Fundación Tiempos Nuevos que administra el Museo Interactivo Mirador - MIM y la Fundación Casa de la Paz. Pese a la reducción de las utilidades, este porcentaje de donaciones creció respecto de la proporción del 0,04% observada en el ejercicio anterior.
EC2. Implicaciones financieras del cambio climático
Chile es un país que, aún cuando ratificó la Convención de Cambio Climático, no se encuentra en la categoría de país denominada como Anexo 1, por lo cual no tiene asignada metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
Independiente de este hecho, Gerdau AZA, en coherencia con una mayor preocupación por los impactos que el cambio climático puede significar en la naturaleza y en las sociedades humanas, ha iniciado las actividades que permitan la definición de una política de cambio climático en el corto plazo.
Estas actividades han considerado el desarrollo del primer inventario de emisiones de gases de efecto invernadero, presentado en el indicador EN8 del capítulo 5, y el inicio de un estudio de identificación de oportunidades de reducción de emisiones dentro de los procesos de ambas plantas productivas.
EC3. Cobertura de las obligaciones definidas por la organización por planes de pensiones
Estos se ajustan a lo exigido por la ley, y la empresa se encuentra completamente al día en el pago de sus obligaciones.
EC4. Ayuda financiera recibida del gobierno
Gerdau AZA se acoge a los beneficios tributarios de la Ley de Donaciones y de los fomentos a la capacitación del SENCE. A parte de estos incentivos, Gerdau AZA no recibe ningún tipo de ayuda financiera por parte del Estado.
